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Michela Floris
La scena di un ulteriore contrasto in seguito alla nottata che Lorenzo trascorre all’esterno per evocare la pioggia in base a quanto appreso sui libri.
Le imprese familiari hanno molto da insegnare.
Le imprese familiari rappresentano il 90% circa dei modelli imprenditoriali diffusi sul territorio globale e, pertanto, rappresentano la spina dorsale dell’economia. L’Italia, in particolar modo, vanta esempi virtuosi e importanti di piccole aziende di famiglia che nel tempo sono diventate imprese affermate a livello nazionale e internazionale. Secondo l’Economist, in un report pubblicato nel 2015, le piccole e medie imprese sono il vero cuore dell’economia: negozi di alimentari, botteghe di artigianato, aziende agricole, attività turistiche e così via; diverse per vocazione o per settore ma tutte accomunate dalla gestione familiare e dai valori che di questa sono alla base.
In un’epoca di crisi economica, dove le grandi imprese faticano a reggersi sulle proprie gambe, affossate dai debiti contratti con le banche, le piccole imprese familiari sono esempi virtuosi, esempi da seguire, a cui dovrebbero guardare soprattutto le imprese di grandi dimensioni, oggi in difficoltà. Allora cosa abbiamo da imparare dal modello del business family?
Il guadagno sì, ma con lungimiranza.
Un conto è possedere. Un altro è conservare. Non basta essere proprietari di un’azienda. Bisogna esserlo pensando al suo futuro, alla sopravvivenza dell’impresa a lungo termine, quindi al suo valore nel tempo, ai guadagni di oggi e domani soprattutto. Così le piccole aziende si curano delle fondamenta salde e solide di un business lungimirante, che guarda oltre, perché focalizzato sull’aspetto redditizio immediato, certo, ma anche sulla longevità del sistema economico familiare che nel caso delle piccole e medie aziende fa leva sulla successione parentale, il passaggio di testimone generazionale che ne assicura la sopravvivenza nel tempo. Ciò che conta è la resilienza, più del risultato.
Per ogni impresa, una storia distintiva.
A chiudere il cerchio c’è un ulteriore aspetto. Le piccole e medie aziende hanno un marchio di fabbrica. Si caratterizzano per i valori, per le peculiarità di un prodotto, per le particolarità nella gestione dell’azienda, per il messaggio unico e distintivo con cui veicolano la storia imprenditoriale propria di quella famiglia. È la storia di un’eredità, dei valori, della cultura di impresa sviluppata nel corso del tempo. Sono i saperi e le competenze di un gruppo di lavoro efficiente, collaborativo, dinamico, in grado di raggiungere più facilmente gli obiettivi prefissi grazie a quei valori vecchio stile: la fiducia, la parsimonia, la gestione oculata delle risorse, e la pazienza infine, l’attesa vigile dei segnali di cambiamento, del miglioramento a cui può ambire un’attività grazie al sacrificio, alla sfida, al coraggio e all’impegno.
Dalla realtà alla fiction: il passaggio generazionale raccontato attraverso The Shifters.
The Shifters diventa un pretesto per parlare anche di passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese. Non è l’unica ricerca celata fra le immagini del cortometraggio. Le ricerche dell’Ateneo hanno dato spunto su più fronti, dalla sceneggiatura alla scenografia, e questa al pari delle altre è stata una fra quelle che hanno determinato il rapporto che lega i personaggi.
Bruno e Lorenzo incarnano nella loro semplice quotidianità le complesse dinamiche del passaggio generazionale.
Lorenzo è la metafora delle nuove generazioni, aiuta il nonno nelle attività di impresa ma sogna un mondo nuovo che non ha mai visto. Il nonno, invece, è una persona anziana e autorevole, con grande esperienza, rappresenta la figura del fondatore dell’impresa. La dialettica fra le parti è forte. Le idee si contrappongono, entrano in contrasto fino alla rottura, al litigio, ma poi tendono a ricongiungersi. La vecchia generazione sa che prima o poi dovrà cedere il testimone alla nuova. Il conflitto è destinato a risolversi perché è comune la meta da raggiungere: quella della crescita e dello sviluppo dell’impresa.
Scopri di più su The Shifters
Maria Chiara Di Guardo – Prorettore all’innovazione e al territorio, Micaela Morelli - Prorettore alla ricerca e Roberta Vanni – Direttore del CESAR raccontano le dinamiche che hanno condotto alla realizzazione di un progetto crossmediale sulla terza missione dell’Università degli Studi di Cagliari.
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C'è sempre qualcosa di affascinante dietro al cambiamento. Un percorso a ostacoli che parla del nostro futuro. Raccontarlo al mondo è la nostra missione.
The Shifters
Raccontare la ricerca: la nostra missione.
